对一个曾经犯过错误的下属，你应该能辩证地看问题，去发现这位下属的可贵之处和闪光点。要充分认识到，我们每个人都可能犯错误，我们每个人都是优点和缺点集于一身的。作为上级领导，作为人才选拔者，应当理智、客观地看待下属的缺点和错误，要允许下属犯错误，并给他改正的机会。索尼公司的创始人森田昭夫一生犯有许多错误，在经营彩色显像管系统上赔过钱，在大型卡式录音机上失败过，但同样的错误他从来没有犯过两次。因此，当他的下属害怕犯错误而在工作中缩手缩脚时，他大声地鼓励说：“放手干吧，你认为是对的事就去干吧。如果你出了错误，你可以从中学到东西，只要不再犯同样的错误就行了。”
森田昭夫对错误的态度值得每一个领导深思。作为领导，要容忍下属的错误，并在一段时间的培养、考察后，敢于把他提拔到一个新职位上。
对一个知识、能力都比你强的下属，你不要因为嫉妒他而不敢或不愿提拔他，而是要敢于把他提拔到重要的位置上来。这样做对你来说是有百利而无一害。首先，你能得一个任人唯贤的好名声；其次，被提拔的下属也会因为你的“知遇之恩”而对你心存感激，从而成为你未来事业的有力支持者。
