（3）吃政策饭。
苏尼尔·米塔尔所处的时代因当时政府的政策而得益:将印度经济同外部的竞争隔开，将生产基本商品和服务的专有特权分配给像塔塔集团和巴帝这种具有强大政治能量的企业王朝。苏尼尔·米塔尔的成功，离不开国家政策的扶持。
【成功秘诀】
创新“业务外包”的商业模型；
与外资巨头合作，占领印度市场；
吃透政策，赢得政府扶持。
【经典语录】
“IBM在印度有几千名员工专门为我工作。我的事由印度人运作，但他们是在IBM体系框架下运作，接受IBM全球专家的指令和控制。”
——苏尼尔·米塔尔
021 库玛·贝拉
（印度AdityaBirla集团董事长兼CEO）
【公司简介】
印度AdityaBirla集团是一个资产达到80亿美元的庞然大物， 企业经营范围十分广泛，几乎涉及各行各业。
【个人档案】
库玛·贝拉是印度AdityaBirla集团第六代继承人，也是集团董事长兼CEO。1995年，父亲去世，当时的库玛·贝拉刚从伦敦商学院毕业不久，仅仅在水泥业务上有两年中层管理经验，仓促之下就任集团董事长。十几年过去了，库玛·贝拉通过重组、精简业务组合令家族企业规模扩大了5倍，延续了家族生意的神话。
